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| 麗生珠寶有限公司 |
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| 精雕細琢顯功架 群策群力獻新猷 |
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環球經濟逆轉，消費氣氛疲弱，珠寶業所受的衝擊尤甚。面對這前所未有的挑戰，麗生珠寶有限公司會以積極進取的態度迎接，除加強與買家的溝通，以了解急劇轉變的市場現況與需求外，更持續改良產品，務求精益求精，以應付當前的嚴峻局面。
在金融海嘯的衝擊下，保存公司實力、控制生意跌幅是整個行業的主要基調。但麗生市場部總經理林狄威先生補充：「在穩固核心業務之餘，把握機遇，將人力資源靈活分配，發揮員工的潛力及積極性，深入了解個別市場需要，開拓新市場，尋求突破，增強競爭力，才是逆境求生的不二法門。」
回顧麗生成立至今20多年，從一家隻有數名員工的小公司，發展至現時員工數目超過70多名的香港辦事處﹔從起初夥拍工場生產，至開拓獨立生產線，到擁有400多人的廣東番禺生產團隊﹔市場方面亦由最初的亞洲，延伸至美洲及歐洲，近期更開始進軍中東市場，可真是一步一艱辛。
林先生認為麗生一向以獨到的手工與設計享譽業界。原因在於「麗生於手工與設計要求這兩大層面絕不妥協，確保產品的質素得到保證。縱觀香港珠寶市場，無論是紅寶、藍寶、綠寶等寶石飾物，不論在貨源或顏色配搭上，麗生皆傲視同儕，這非有一定的產品吞吐量及生產供應鏈配合不可。此外，麗生在半製成品，諸如戒指托或吊咀托方面，在市場的認受性亦相當高。」
珠寶設計方面，麗生傾向多元化發展，無論古典與時尚款式皆備，其中更大膽滲入一些歐洲的創新元素。林先生指市場對產品設計的要求日趨全球化，這亦是麗生在產品設計發展的主要方向，並以中高檔市場為主要進攻目標。談到2009年的珠寶設計趨勢，林先生稱：「價格是客戶選購珠寶的重要指標。基本款式會成為主流，當然為迎合個別客戶的要求，亦需要以較大膽的設計作出平衡。」
麗生意識到人才屬公司的重要資產，著重管理層與員工之間緊密溝通，對員工的發展持開放態度，給予員工發揮空間，務求集思廣益，兼收並蓄，廣開言路，為公司的革新發展路向開闢嶄新領域。這股由上而下的動力帶動整體員工更投入自己崗位的業務，管理層於決策前亦會考慮員工的立場，盡量達至雙贏局面。
為加強銷售前線同事與生產技師的溝通，麗生更不時安排香港員工到內地廠房作交流，相互了解生產及市場的實際情況，此舉不但可解決協調問題，更可為員工架設一個輕鬆的互動平台，促成兩地的標準銜接，令日後員工的協作更流暢。而公司亦可以此渠道吸納員工的意見，配合公司所需，整合成各項營運措施，藉此增進員工的歸屬感。林先生認為此活動長遠可增加成本效益，提升員工的競爭力，對公司發展起正面推動作用。此外，員工對公司的歸屬感亦促成他們積極在不同範疇持續進修，未雨綢繆，裝備自己迎接挑戰。
面對全球金融海嘯，林先生勸勉業界要自強不息，強化內在條件，鞏固目前的業務關係，與客戶接洽時要格外謹慎，權衡風險。縱然現時的消費氣氛疲弱，但需求仍在，隻要保持一定的銷售質素，隨著市場消化金融海嘯帶來的負面影響，發展空間仍然存在。
麗生珠寶有限公司
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